Så har vi hjälpt kunder

Ett samtal med Ing-Marie Andersson Drugge om sin roll som interimschef på SSC.

Ett samtal med Mathias Skalmstad om vad han har gjort under sitt första år i rollen som CFO på Silex Microsystems.

Almega står inför en arbetsmarknad i snabb förändring. Digitalisering, automatisering och AI omformar arbetsuppgifter i grunden – samtidigt som medlemmarna förväntar sig mer datadriven och proaktiv rådgivning. För att möta framtiden valde Almega, tillsammans med &Partners, att genomföra en omfattande kompetenskartläggning som nu blivit ett avstamp för långsiktig utveckling.

Efter månader av hårt arbete, engagemang och nära samarbete över funktioner och bolagsgränser, lanserade NOBA i april ett nytt HR-system. Den här lösningen markerar en milstolpe i NOBAs tillväxtresa och i arbetet med att säkra ett HCM-system som stödjer bolagets tillväxtambitioner och skapar förutsättningar för ett mer enhetligt, transparent och datadrivet arbetssätt.

Uppsala universitet har tagit ett djärvt kliv in i framtiden. Genom att ge fler än bara några få utvalda en gemensam grund inom AI vill man undvika kompetensklyftor och skapa likvärdiga förutsättningar för alla. Men hur lyckas man utbilda över 800 personer i AI, och få det att fungera i praktiken? Läs mer om samarbetet med &Partners AI-strateg Frida Mangen – och om hur mod och struktur kan demokratisera AI på ett universitet.

MAX Burgers hade beslutat sig för att ersätta sitt befintliga HR-system med ett nytt HCM-system, Workday. Detta för att stödja sin globala tillväxt, stärka sitt arbetsgivarvarumärke och möjliggöra datadriven beslutsfattning. Workday innebar införande av ett mastersystem för organisations- och medarbetardata samt nya harmoniserade, effektiva och sömlösa arbetssätt.

Genom vår digitala audit fick kunden en strukturerad roadmap för framtida insatser. De fick inte bara en djupare förståelse för sitt nuläge och sina behov, utan också konkreta rekommendationer och en plan för hur de kan optimera och harmonisera sina globala HR-processer med hjälp av teknik.

En HR digital audit gjordes för att fånga problem och önskad position. För att fånga upp olika perspektiv involverades flera delar av organisationen som exempelvis Payroll, IT, Legal samt chefer och anställda som representerade delar av organisationen. 

Med &Partners samlade kompetens kunde vi säkerställa att kunden fick hjälp med sin rekrytering och samtidigt fortsätta sitt pågående förändringsarbete med hjälp av vår HR-konsult.

Kunden hade ett behov att se över sitt sätt att arbeta med planering, genomförande och uppföljning av lärande. Målet var att skapa en starkare lärandekultur och göra lärandet till en naturlig del av arbetet för kundens olika målgrupper.

Uppdraget var initialt ett kortare vikariat, men utvecklades snart till att omfatta ett större och mer långsiktigt projekt.

En interim HR manager och en interim HR Business partner tillsattes för att driva HR agendan under pågående rekrytering.