Silex Microsystems utvecklar och tillverkar mikroskopiska komponenter som gör avancerad teknik möjlig – från självkörande bilar och medicinteknik till nästa generations AI. När bolaget stod inför ägarförändring och tillväxtfas tog de hjälp av &Partners för att rekrytera rätt CFO. Här berättar Mathias Skalmstad om sitt första år som CFO på Silex – och varför rekrytering av rätt finanschef kan bli affärskritiskt.
Ett framtidsbolag i stark tillväxtfas
Silex Microsystems är ett svenskt grundat företag och en världsledande aktör inom MEMS (mikroelektromekaniska system). De tillverkar halvledare som är små chips som fungerar som sensorer och styrkomponenter i avancerad elektronik. En teknik som ofta är osynlig för slutanvändaren, men som utgör en viktig byggsten i den digitala utvecklingen. Produktionen sker i företagets fabrik i Järfälla, norr om Stockholm – något som blev extra betydelsefullt under pandemin, då produktionen i bland annat Asien stannade av och stora delar av världshandeln påverkades.
”Halvledarchips och MEMS är avgörande för flera av de största tekniska skiften vi ser i världen just nu. Att få vara med och påverka i ett bolag som befinner sig i en sådan kraftig tillväxt var det som lockade mig till tjänsten”, säger Mathias.
Att driva igenom en ägarförändring
När Mathias Skalmstad klev in som CFO (Chief Financial Officer) på Silex Microsystems stod bolaget inför flera skiften. Bolaget hade en utländsk majoritetsägare och en av Mathias första uppgifter blev att driva igenom en ägarförändring för att stärka företagets tillväxtmöjligheter. Arbetet med att hitta nya investerare resulterade i en lyckad förändring där Silex idag har ett svenskt majoritetsägande – en förutsättning för att kunna växa vidare i önskad takt.
”Ägarbytet var ett stort och viktigt steg. Det stärker vårt förtroende på marknaden och skapar bättre förutsättningar för tillväxt och expansion. Här kom mina tidigare erfarenheter av att jobba med både internationella företag och investerare till stor användning”, förklarar Mathias.
CFO:n som affärspartner
Att en CFO inte enbart fyller en administrativ funktion har blivit tydligt under Mathias första år på Silex. Han har spelat en central roll i kontakten med investerare, lett konsulter inom frågor som rör både ekonomi och juridik, och hanterat kulturella skillnader som uppstått under ägarbytet.
”En CFO har en strategiskt avgörande roll. Det handlar inte bara om siffror som ska hanteras, utan om ett affärsmässigt partnerskap med ledningen som behöver förvaltas. Att kunna bidra till bolagets utveckling på riktigt är det som gör rollen så spännande”.
– Mathias Skalmstad, CFO på Silex Microsystems.
Hur ser framtidens CFO-roll ut?
När Mathias får frågan vad som blir viktigast i framtidens CFO-rekryteringar svarar han snabbt: drivkraft. Erfarenhet är viktigt, men engagemanget är det som avgör om en CFO faktiskt kan bidra med affärsvärde.
”CV i all ära, men det absolut viktigaste är drivet och viljan att skapa förändring. En CFO måste vilja åstadkomma något här och nu. Den energin är mer avgörande än en perfekt meritlista”, säger han.
Det som blev avgörande när Mathias kom i kontakt med tjänsten hos Silex var rekryteringsprocessen och rollbeskrivningen.
”Det var en professionell process där beskrivningen av uppdraget gav en klar och realistisk bild redan från början. Jag fick tidigt en känsla av att vi var en bra matchning”, säger han.
Slutligen: Ett år på Silex, hur firar du?
“Bra fråga. Det blir nog genom att hugga in i några nya spännande projekt. Men en fika med mitt ekonomigäng ska jag se till att vi har”, avslutar Mathias.
Behöver du rekrytera en ledare som gör skillnad för affären? Vi på &Partners hjälper dig att hitta, attrahera och rekrytera rätt person. Läs mer om hur vi jobbar med Executive Search.
