Amanda började på &Partners Search i december 2025. Hennes roll var att arbeta brett med våra Executive Searchroller och interima tillsättningar, men uppdraget ändrades när en kund hade behov av en Talent Acquisitionkonsult på plats hos dem under några månader.
Fyra månader som Talent Acquisitionkonsult – vad tar jag med mig?
Vad händer när man kliver in som TA-konsult i en organisation där flera bolag, kulturer och kompetensbehov ryms under samma paraply? För mig blev svaret: väldigt mycket.
Under fyra månader har jag haft möjligheten att arbeta som TA-konsult i ett konsult-kollektiv där olika bolag och kompetenser samlas för att i sin tur hjälpa kunder att skapa förändring. Min roll har inneburit att jag fått arbeta brett med Talent Acquisition och Employer Branding, och framför allt fått möjlighet att möta flera olika verksamheter med olika önskemål, förutsättningar och kulturer.
Det har varit intensivt, lärorikt och ibland utmanande. Men framför allt har det gett mig nya perspektiv på vad det faktiskt innebär att arbeta med TA som konsult.
Att komma in utifrån – en styrka och en utmaning
En av de största fördelarna med konsultrollen är just perspektivet utifrån När man kommer in i en organisation med nya ögon är det ofta lättare att se sådant som har blivit ”vardag” för dem som varit där länge. Man kan ställa de där frågorna som kanske inte längre ställs: Varför gör vi så här? Vart gör det mest ont? Vad fungerar bäst? Vad skulle vi kunna göra annorlunda?
Samtidigt är det också en av de största utmaningarna.
Som konsult behöver man snabbt förstå en ny verksamhet, dess kultur, människor och förväntningar – och samtidigt bygga förtroende. Man har inte månader eller år på sig att lära känna organisationen. Man behöver lyssna, förstå och skapa värde från dag ett. Det kräver ödmjukhet och lyhördhet. Och en förmåga att våga säga: ”Jag ser det här – hur ser ni på det?”
Fyra månader, flera perspektiv
Det som kanske framför allt har utmärkt de här månaderna är variationen. Att få arbeta mot flera bolag innebär att man hela tiden behöver växla perspektiv. En organisation kan behöva strukturera upp sin rekryteringsprocess och lära sig systemen man jobbar i, en annan behöver stärka sitt employer brand och en tredje kanske framför allt behöver hjälp att hitta rätt kompetens på en utmanande kandidatmarknad.
Det finns alltså sällan en lösning som passar alla. Bra TA handlar inte om att ha en färdig verktygslåda – utan att veta vilket verktyg som behövs i vilken situation.
En av de största fördelarna med konsultrollen är just perspektivet utifrån.
Några lärdomar jag tar med mig
1. Lyssna innan du löser
Det är lätt att komma in med energi och vilja att förändra. Men den viktigaste uppgiften i början är ofta att förstå. Vad är det organisationen faktiskt behöver – och vad är det de själva upplever som problemet?
2. TA är så mycket större än en jobbannons
Under perioden har det blivit ännu tydligare för mig hur tätt rekrytering hänger ihop med exempelvis kulturarbete, kandidatupplevelse, kommunikation och employer branding. Hur vi attraherar människor påverkas av betydligt mer än själva jobbannonsen.
3. Anpassningsförmåga är en superkraft
Olika bolag, chefer och team kräver olika arbetssätt. Det som fungerar utmärkt i en organisation kan vara helt fel i en annan. Att kunna anpassa sig utan att tappa sin egen struktur och sitt professionella perspektiv är en viktig del av konsultrollen.
4. Ibland är det viktigaste att man levererar ett nytt perspektiv
Alla uppdrag behöver inte sluta i en ny process, ett nytt verktyg eller en stor förändring. Ibland är värdet att någon utifrån ställer rätt frågor, utmanar ett invant arbetssätt eller hjälper organisationen att se sina egna styrkor på ett nytt sätt.
Men finns det nackdelar?
Absolut.
Att vara konsult innebär också att man inte alltid hinner se hela förändringsresan. Man kan identifiera ett behov, påbörja ett arbete och sedan lämna över. Det kan ibland vara frustrerande när man vill fortsätta utveckla något man har blivit engagerad i.
Det kräver också att man snabbt hittar sin plats. Man är en del av teamet, men samtidigt inte helt och hållet. Man behöver bygga relationer snabbt, förstå när man ska driva och när man ska backa – och hela tiden balansera mellan att bidra med sin expertis och att anpassa sig till organisationens verklighet. Men kanske är det just den balansen som gör konsultrollen så utvecklande.
Vad tar jag med mig?
Fyra månader senare känner jag mig framför allt rikare på perspektiv.
Jag har fått se olika sätt att arbeta med TA och Employer Branding, mött olika typer av organisationer och människor och fått möjlighet att testa mina egna idéer och tankar i flera olika kontexter. En stor personlig vinst i detta är att man inte bara hjälper organisationer framåt – man fortsätter själv att konstant utvecklas längs vägen.
Befinner sig ditt bolag i ett läge då ni behöver stöttning under en kortare eller längre period? Kontakta oss så pratar vi närmre. Läs mer om hur vi jobbar med Executive Search.
