Vi träffade Stig Tornell, Executive Vice President of Sales på Oriola, för att höra om hur en vardag kan se ut i hans liv. Stig har haft rollen sedan april 2025.
Mellan Flax och Finland
Mina vardagar kan starta på två sätt; antingen med ett tidigt morgonflyg till Finland eller att jag går ut och rastar hunden Flax. Denna morgon är det alternativ två. Innan jag går ut sätter jag på kaffevattnet så att det är redo att drickas så fort jag kommer in igen.
Jag siktar på att vara på kontoret senast 07.30 och tar som, nästan alltid, bilen in (är det riktigt fint väder så åker motorcykeln fram). Nu för tiden har jag en elbil vilket minskar det dåliga samvetet som kommer med att inte åka kollektivt, och jag använder restiden som ett sätt att ladda upp inför dagen. Jag lyssnar nästan alltid på någon podd, just idag blir det Agnes Wolds senaste avsnitt som jag ännu inte hunnit med.
Jag kommer till kontoret samtidigt som en kollega och vi är först på plats. På vägen till att sätta på kaffet startar jag upp min dator så att den är redo när jag är tillbaka. Jag gillar effektiviteten i det och att slippa vänta när jag inte måste.
Strukturer i rörelse
Jag har oftast inga möten innan kl 09 utan lägger istället morgontiden på att svara på mail och pilla med det sista inför dagen. Just idag har jag dock ett one to one med en av mina medarbetare i Finland och då de ligger en timme före svensk tid så blir det ett tidigare första möte. Vi har 30 minuters stående tid varannan vecka där vi kollar läget generellt och följer upp avstämningspunkterna från vårt senaste one to one. Vi jobbar med OKR vilket gör det enkelt att följa upp och se hur vi ligger till.
Sedan börjar mötesracet kopplat till vårt stora projekt att byta ERP-system. Det är en rolig utmaning där ledarskapet är en viktig del – som alltid vid förändring. Det är många stakeholders inblandade och alla möten leder oss vidare och skapar nya uppgifter för mig och övriga kollegor.
Många av de interna möten jag har är över Teams, vilket fungerar bra då det går att vara snabb och rationell. Jag är dock mån om att prioritera IRL-möten när det går, då jag upplever att det ger en annan dimension och skapar en viktig grund för att sedan kunna använda Teams så effektivt som möjligt.
När det är dags för lunch går jag ner till ett salladsställe i närheten av kontoret och köper deras goda falafelsallad. Jag tar med den upp till kontoret och äter tillsammans med några kollegor.
Framåt i flera riktningar
Efter lunchen åker jag och en av försäljningsdirektörerna i mitt team ut till en av våra nyare kunder för att göra en business review. Vi ska utvärdera hur allt har fungerat hittills och hur vi fortsätter samarbetet på bästa sätt även framåt. Tre värdefulla timmar senare hoppar jag in i bilen och åker hemåt. Jag passar på att ta ett samtal om hur vi ska harmonisera processer mellan Finland och Sverige. Bilturen till jobbet ser jag som egentid men hemvägen används ofta till jobbsamtal. På vägen hem plockar jag upp Flax som har varit hos sin dagmatte, lämnar honom hemma innan jag åker iväg till gymmet. Det är skönt att gå in i min bubbla och låta kroppen jobba, även om största drivkraften nog är att förhindra förfallet.
Det är skönt att gå in i min bubbla och låta kroppen jobba, även om den största drivkraften nog är att förhindra förfallet.
Efter träningen äter jag middag med min fru innan jag skickar iväg några mail. Jag gillar att vara uppkopplad för att ha en grundkoll i att saker flyter på som de ska, det gör att jag kan slappna av och njuta av de andra delarna i livet.
Det sista jag gör innan jag går och lägger mig är att packa inför morgondagen då flyget till Helsingfors går strax efter 06. Jag kommer komma hem lagom till helgen och då ser jag fram emot att åka ut till landstället på Muskö dit båda barnen, som nu är 23 och 29 år, planerar att följa med.
Ledarskapstips: Mycket handlar om att ge människor mandat och att de känner ägarskapet på riktigt. Det innebär att man skapar en tydlig riktning och sedan har tilltro till, och är okej med, att personen i fråga väljer hur man ska ta sig dit. Fokus bör istället ligga på att coacha, ställa frågor, räta ut – men också skapa – frågetecken för att ta sig framåt.
Det är klyschigt men också sant: för att lyckas med ovanstående är det viktigt att ge sig själv förutsättningarna att må bra och kunna känna en viss ro. Att ta sig tiden att träna eller göra något annat man mår bra av, bidrar till att man blir man en bättre ledare.
Poddtips: Fråga Agnes Wold, Historian Om och Flashback forever. Välj efter vilket humör du befinner dig i.
