Vi träffade Pontus Tonning, vd för Cedrakoncernen, för att få en inblick i hur en vardag kan se ut. Pontus har haft rollen på Cedra sedan juli 2025.
En strukturerad start på veckan
Det är måndag och jag jobbar hemifrån på förmiddagen. Mina dagar består generellt sätt av varierande innehåll men just måndagar har jag en tydlig struktur, nämligen individuella möten med de som rapporterar till mig. Det är digitala möten då cheferna sitter utspridda runt om i landet så att sitta hemma och kunna ha fullt fokus är en bra rutin.
Jag har 30 minuters möte per person och vi pratar om vad som hänt sedan förra veckans avstämning, vad som ligger på bordet just nu och vad vi ser framåt. Det är viktigt ur flera perspektiv att vi har dessa veckovisa möten, både för att jag som ledare ska kunna bidra på individuell nivå, men också för att jag själv skall få inspel för att kunna fatta relevanta beslut i en snabbrörlig och föränderlig värld.
Efter en intensiv förmiddag med bra samtal är det helt plötsligt lunchtid. Jag är en allätare och inte så kräsen vad gäller mat, så idag blir det rester från helgen. Min enda preferens under lunchen är egentligen att det sker i en lugnare miljö, oavsett om jag äter med kollegor, kunder eller andra personer i mitt nätverk.
Mellan kundarbete, innovation och ledarskap
Efter lunchen tar jag bilen till Boråskontoret och passar på att ta ett samtal med vår styrelseordförande. Vi hörs nästan varje dag och det är ett värdefullt bollplank för mig. Jag försöker vara på plats på det kontor där behovet finns i kombination med det som passar mig, så ofta är det i Borås eller Göteborg förutsatt att jag inte behöver resa till Stockholm för möten.
Vi har ett öppet kontorslandskap och vanligtvis har jag mycket telefonsamtal och väljer därför en strategisk plats där jag stör kollegorna så lite som möjligt. Idag har jag dock bokat ett mötesrum då en av mina kunder kommer på besök. Kundarbetet är en rolig del för mig och även om rollen som vd tar en hel del tid så lägger jag cirka 25 procent av min tid på operativt kundarbete. Det är en bra mix för att hålla mig uppdaterad och vara relevant. Det kan samtidigt skapa utmaningar i att prioritera ledarskapsfrågor, något som är en viktig del av mina och Cedras värderingar. Vårt mål är att vara branschens bästa arbetsgivare och då blir ledarskapet ett naturligt och prioriterat fokusområde för oss som har ledarroller.
Efter att min kund har lämnat kontoret har jag en stund då jag hinner svara på mail och se över några delar i ett stort teknologiprojekt som vi jobbar med. Tillsammans med vår strategiska samarbetspartner bygger vi en teknologiplattform som vi precis lanserat första versionen av. Vi har en tydlig bild av hur vi ser på framtiden och tog ett medvetet beslut att bygga i strategiskt partnerskap då vi inte hittade någon lösning på marknaden som motsvarade vårt behov. Förra veckan arbetade vi gemensamt i projektet från Sverige och Norge under två dagar med fullt fokus. Utöver specifika frågor kopplade till plattformen så handlar projektet mycket om ledarskap för mig, dvs att säkerställa att vi skapar rätt förutsättningar att driva vår innovation i högt tempo.
”Det är viktigt ur flera perspektiv att vi har dessa veckovisa möten, både för att jag som ledare ska kunna bidra på individuell nivå, men också för att jag själv skall få inspel för att kunna fatta relevanta beslut i en snabbrörlig och föränderlig värld.”
När kl är 16 är det dags för dagens sista möte, vilket är ett planeringsmöte för nästa ”Cedramorgon”, som är det tillfället då jag får möjligheten att prata till hela organisationen och där vi pratar om ett visst ämne. På planeringsmötet är vår ledningskoordinator Erica med, samt Viktor och Elin, två kollegor som är otroligt duktiga på att facilitera. Tillsammans kommer vi fram till vilket ämne vi ska fokusera på och bjuder sedan med kollegor som är relevanta för ämnet. Tidigare har vi pratat om bland annat marknad, kund, utbildning, kompetensutveckling, och nästa veckas tema är ledarskap som även är ett av mina favoritområden.
Återhämtning och tid med familjen
Jag är hemma strax innan kl 18 och då skjutsar jag sonen till fotbollsträningen. Medan han tränar tar jag en promenad med vår hund Truls vilket är ett bra sätt för mig att komma ut och röra på mig efter en stillasittande dag. Den friska luften och lite egentid med sonen till och från träningen är ett bra avslut på dagen.
Med tonårsbarn är det aktiviteter som styr kvällarna vilket innebär att vi inte alltid äter ihop hela familjen, men just idag går det. Jag är bortskämd med att min fru är otroligt duktig på att laga mat så jag håller mig till de mer enkla bitarna i köket, så som dukning, hacka saker och att diska. Jag tycker om allting som hon lagar och nu på hösten är hennes grytor en favorit, och ikväll innehåller den dessutom svamp som sonen plockade i helgen.
Att plocka svamp och vara ute i naturen har blivit bra sätt för mig att koppla av. Hunden hjälper som sagt till med motivationen att komma ut, och på senare tid har även katten Sixten börjat följa med på promenader (men några meter bakom, relationen dem emellan är fortfarande på en respektfull nivå).
Imorgon ska jag med morgontåget från Herrljunga till Stockholm 06:04 så det blir en tidig kväll. Jag har varit iväg på flera övernattningar den senaste tiden så imorgon har jag valt att åka hem samma dag, vilket innebär att jag har en lång men rolig dag framför mig.
Ledarskapstips: Struktur ger flexibilitet. Genom att ha en tydlig struktur så minskar risken att du tappar saker och att inte enbart arbeta händelsestyrt utan hålla fast vid en grundstruktur för att sedan kunna vara flexibel.
Det svåraste med ledarrollen: Att navigera och leda i osäkra tider, vilket innebär att hela tiden behöva tänka i multipla scenarion. Att beakta kort och lång sikt samtidigt, timing och tempo i bakhuvudet samt i beslutsfattande är en utmaning. Förmågan att vara strategisk och operativ parallellt blir central.
