Vi fick chansen att prata med Mathilda Scott för att få en inblick i hur hennes vardag som ledare kan se ut. Mathilda har rollen som Group HR Chief på Svevia sedan september 2022.
Pendlandet mellan två världar
Jag vaknar upp i lägenheten i Stockholm, efter att igår ha kommit upp från mitt andra hem i Jönköping. Jag delar min tid 50/50 mellan de olika städerna och under mina Stockholmsdagar blir det fullt fokus på jobbet med fullspäckad kalender från tidig morgon.
Jag gillar att vara i rörelse, vilket även speglar mina mornar. Med Nyhetsmorgonen på i bakgrunden gör jag mig iordning och får ett tidigt samtal från en person i mitt team. Kollegorna vet att jag finns tillgänglig stora delar av dygnet under Stockholmsdagarna, till skillnad från mornarna i Jönköping där fokus ligger på att få iväg barnen till skola och förskola.
En energifylld morgon i Stockholm
Jag kommer till kontoret på Kungsholmen strax innan kl 8 och småpratar med en kollega medan vi väntar på att kaffemaskinen ska rengöras färdigt. Det är mer en social väntan för min del då jag oftast startar dagen med ett glas bubbelvatten, så även denna morgon.
Som vanligt när jag är på Stockholmskontoret så går dagarna i ett. Det är fokus på det personliga mötet och analys- och skrivdelar prioriterar jag till den dagen i veckan då jag oftast jobbar hemma. Mellan 8.30 och 12.00 har vi strategiworkshop med koncernledningen där fokus ligger på mångfald, inkludering och jämlikhet. Det är viktiga frågor och agendan är full vilket bidrar till att tiden går snabbt och det är snart dags för lunch.
Möten, nätverkande och nödvändiga pauser
Trots att vi har mängder av bra restauranger för att hämta upp mat till kontoret är det sällan jag äter med kollegorna. Det blir mycket externa luncher där jag nätverkar för att hålla mig ajour i vad som händer i olika frågor, jag träffar gamla HR-kollegor eller har annan typ av affärslunch. Det är tråkigt att inte sitta ner och äta lunch med Sveviakollegorna, men jag har insett att promenaden till och från lunchmötet är nödvändig för att dagarna i övrigt är så intensiva. Det blir som en påtvingad paus som jag mår bra av. Idag bär det av till Hötorget och jag har dessutom tur med vädret.
Efter lunch har jag back to back-möten om organisation, arbetsmiljö och ledarskap, med olika personer i mitt team. Jag försöker att alltid ha en kvart mellan möten men idag lyckas jag inte. Vid mötet som startar kl 15 föreslår jag ett miljöombyte och vi går ner och sätter oss på Bröd & Salt. Det bidrar med lite ny energi som just den tiden på dagen känns nödvändig.
”Jag läser oftast något lättläst bara för att det är mysigt.”
Reflektion på vägen hem
Strax innan kl 16 hoppar jag in i bilen för att åka hem till Jönköping. Jag planerar alltid hemresedagen så att jag hinner tillbaka i tid för att natta barnen. I bilen tar jag ett samtal om nästa veckas HR-ledningsmöte men i övrigt använder jag tiden för att reflektera. Något som är svårt att hinna med och därför gör restiden extra värdefull för just detta.
Jag hinner hem lagom till nattning och efter det ägnas kvällen åt en ny bok. Jag läser oftast något lättläst bara för att det är mysigt, och är mer mån om att den är på engelska för att underhålla den biten, särskilt som jag arbetar i en svensk kontext.
Jag finns tillgänglig under kvällen genom mailkorgen i telefonen, men det blir väldigt sällan något aktivt kvällsjobb nu för tiden. Jag är bra på att förbereda material med marginal vilket gör att jag inte behöver titta närmre på morgondagens schema utan kan ta det som det kommer.
Ledarskapstips: Alla ledare behöver en stor mental bandbredd för att kunna hantera de frågor som dyker upp på en dag. Det krävs oavsett operativa eller strategiska frågor. I de fall jag av olika anledning inte är där mentalt i ett möte bokar jag hellre om än att göra det halvdant. Det blir bättre resultat och jag kan använda tiden åt något som inte kräver samma skärpa.
