Vi fick möjlighet att samtala med Joel Lybert om hans syn på ledarskap och ta del av hur hans vardag som ledare kan se ut. Joel har rollen som Managing Director på Granitor Systems sedan december 2021.
En bra start
Morgonen börjar med att jag tar bilen till jobbet, något jag gör ganska motvilligt då jag helst åker kollektivt. Då jag har en mötestid att passa kan jag inte riskera problem med pendeln varav det får bli bilen.
Valet av färdmedel känns bra när jag kommer till kontoret med marginal och jag får möjlighet att dricka det obligatoriska morgonkaffet ihop med några kollegor. Att börja dagen med lite vanligt snack istället för att direkt dyka ner i jobbsamtal är både roligt och värdefullt.
Pauser, flexibilitet och fokus
I rollen som VD på ett bolag med kontor på nästan 20 ställen i Sverige, och tre i Indonesien, har jag många resdagar varje år, och jag gillar variationen som kommer med det. Just idag är jag på Stockholmskontoret och när klockan slår nio är det dags för dagens första möte – en projektgenomgång för ett större projekt. Efter mötet hinner jag svara på lite mail innan det är dags för ett one to one med en medarbetare för en generell check-in. Jag har stående tider för avstämningar med de chefer som rapporterar till mig men jag är lika mån om att träffa övriga kollegor för att vara nära verksamheten på riktigt. Utan att förse mig med information från alla delar av bolaget kan jag inte fatta bra beslut. Ännu en anledning till varför jag trivs så bra med att vara ute i verksamheten så mycket som möjligt.
Förmiddagen flyger förbi och det blir snart dags för lunch. Idag blir vi en konstellation på fyra kollegor som går ut och äter, det blir sushi och samtalen handlar om både jobb och annat.
Efter lunchen är det dags för ytterligare ett one to one, ett hastigt påkommet sådant, där behovet är att diskutera nuläget och lösa knutar mer än att övergripande kolla läget. Det är viktigt att ha stående tider för avstämning, och ännu viktigare att vara händelsestyrd och därmed inte rädd att flytta om i kalendern vid behov.
Eftermiddagspuls och kvällsro
Då det börjar närma sig styrelsemöte har jag en sittning på eftermiddagen tillsammans med vår CFO för att ta fram underlag. Eftersom mina dagar vanligtvis består av möten som avlöser varandra är det kul att själv vara den som producerar material.
Strax innan kl 18 hoppar jag in i bilen och möts av fullt hus när jag kommer hem. Utöver min sambo och två hundar bor även tre av fem barn hemma. Ikväll blir vi dock bara tre som äter middag ihop då handbollsträning och karate tar upp de andras tid.
”I de fallen det går – stanna en stund längre på kontoret och få klart det du tänkt göra för dagen. En timme extra på kontoret kan bidra till bättre mental närvaro med eventuella familjemedlemmar.”
Nu för tiden störs jag inte av att vara uppkopplad och mår snarare bra av att kolla mailen några gånger under kvällen. Jag uppskattar dock de kvällar och helger då jag tar mig tiden att träna och tävla med min jakthund. Det gör att tankarna tvingas vara just här och nu.
Innan jag går och lägger mig ser jag över morgondagens schema och konstaterar hur ofta Outlookkalendern räddar min vardag. Imorgon är det dags för annan ort och jag ser fram emot en ny dag.
Ledarskapstips: Förenkla så långt det går! Det kan handla om att inte vara för corporate, för chefig eller att ha vissa system bara för att. Lär känna organisationen för att förstå vad som skapar mervärde på riktigt och var inte rädd att ifrågasätta åt alla håll för att komma dit.
