Vår HR Tech-specialist Louise Wetterlundh deltog i årets Women in Tech och delar här lite tankar och reflektioner från dagen.
Women In Tech Sweden samlar 35 000 medlemmar, en tredjedel av alla kvinnor i tech-industrin. 3 000 av dem samlades i samma rum i Stockholm för årets konferens, och det är en häftig känsla att vara där. Årets tema Riding the tides of tech, turning pressure into momentum satte tonen. En omvärld som förändras fortare än våra organisationer hinner anpassa sig, AI som skiftar arbetsmarknadens spelplan i realtid, och frågor som kräver att vi faktiskt tar ställning till vart vi är på väg. Hur rider man på den vågen utan att drunkna?
AI med ett tydligt syfte
Louise Torehall från Savantic AI Lab pratade om fysisk AI – AI som inte bearbetar information utan materia. En AI som bidrar till minskat matsvinn, ett system i Stockholms tunnelbana som sedan 2024 bekräftats ha räddat 39 liv. Långt ifrån vår HR vardag, men omöjligt att inte bli inspirerad. Tekniska lösningar som båda börjat med ett konkret mänskligt problem. I många fall möter vi det motsatta; system har köpts in utan att det kravställts mot problemen det ska lösa.
””Misslyckade AI-projekt börjar med ”låt oss använda AI.” Framgångsrika börjar med ”var gör det faktiskt ont?””
Moral designas in – eller designas bort
Lina Hallmén från Bonnier News lyfte något som är värt att belysa igen: AI har ingen moral. Den måste byggas in medvetet, från start. Det gäller systemen vi köper lika mycket som de vi bygger själva. Dr Rebecka Ångström från Ericsson Research lade till ett lager till det: vi riskerar inte bara att delegera beslut till AI – vi riskerar att sluta ifrågasätta dem. Hennes begrepp om intentionell friktion, att medvetet bygga in motstånd som håller oss reflekterande, är något jag tar med mig.
Kompetensplanering börjar med en inventering av nuläget
Hur planerar du din arbetsstyrka för en framtid som är svår att förutspå? Hur spanar vi efter framtidens kompetenser redan nu? Det diskuterades i flera sessioner utan ett enkelt svar. Arbetsmarknaden förändras snabbt, nya roller uppstår och organisationer efterfrågar seniora tekniska kompetenser inom områden som knappt existerade för några år sedan. Vi behöver börja med att förstå var vi är idag Vilken kompetens finns internt? Var är gapen? Och sedan attackera dem, med talang utifrån eller genom att utveckla det vi redan har.
Framtidens ledare leder både människor och AI-agenter
En spaning som kommer upp under eftermiddagen är att framtidens ledare kommer att ha team som består av både människor och AI-agenter; och behöver kunna leda båda. Det ställer krav, inte primärt tekniska utan mänskliga. Förmågan att skapa psykologisk trygghet, möta med empati och känna av rummet, det är egenskaper som blir ännu viktigare. Men också en teknisk nyfikenhet som tillåter dem förstå när AI tillför värde och när det inte gör det.
Teknik som inkluderar
Tobii Dynavox bjöd på ett av dagens mest rörande inslag, teknik som bokstavligen ger människor en röst. Vi fick lyssna till 12-åriga Linnéa Selling som med hjälp av deras tekniska kommunikationshjälpmedel kan göra det hon drömmer om, och hon lämnar oss med ett budskap: ”Om vi alla bara kan ha lite mer tålamod, så får alla möjligheten att bli hörda”. Det tar vi med oss in i vardagen och in i hur vi designar våra verktyg, system och arbetsmiljöer.
En omvärld som är svår att ignorera
Demografiska skiften och geopolitik förändrar spelplanen. För kompetensförsörjning, för vilka plattformar vi vågar använda och för var investeringar hamnar. Jämställdhetsminister Nina Larsson påminde oss om att det vi tar för givet kan förändras snabbt, och att det gäller organisationer lika mycket som samhället i stort. Samtidigt är Sverige i en stark position, involverat i AI-initiativ som attraherar talanger och kapital. Det är ett tillfälle att ta vara på.
Det här tar jag med mig till vardagen
- Börja med problemet, inte tekniken. ”Var gör det faktiskt ont?” är en bättre startpunkt än ”hur integrerar vi AI?” gäller lika mycket för HR-system som för tunnelbanesensorer.
- Grundläggande AI-förståelse är viktigt i dagens klimat. Om vi inte förstår tekniken, hur kan vi avgöra när den används mot oss eller för oss? Upskilling är inte bara en HR-fråga, det är ett ledarskapsansvar.
- Tillit och moral designas in eller designas bort. AI har inga värderingar. De måste byggas in av oss, i systemen vi köper, de vi bygger och de vi låter forma vår kultur.
- Kompetensplanering börjar med en ärlig inventering av nu. Ingen vet hur framtiden ser ut, men alla kan börja med att förstå var gapen finns idag.
- Inkludering är en handling, inte en policy. Om vi kan vara lite mer tålmodiga, kan alla höras
Omvärlden idag skapar press, demografiska skiften, geopolitisk oro, teknik som rör sig snabbare än lagstiftningen. Men som årets tema antydde: det är vi som väljer om trycket blir momentum. Tekniken är ett verktyg. Vi är kompassen och det handlar alltid, i grunden, om människorna bakom systemen.
Ett varmt tack till teamet bakom Women In Tech Sweden för en inspirerande dag och ett initiativ som verkligen gör skillnad. Hoppas vi ses nästa år!
Louise Wetterlund
HR Tech-specialist
