Håller L&D’s roll inom företag på att avvecklas eller utvecklas?

Under de senaste åren har vi sett en enorm förändring i hur företag hanterar lärande och utveckling. Digitalisering, B2C-lösningar och AI-driven EdTech har skapat ett nytt landskap där tillgång till lärande inte längre är begränsad till organisationens egna system. Traditionellt har L&D varit navet för att skapa och distribuera innehåll, men med dagens digitala lösningar, som erbjuder hög anpassningsbarhet och snabb feedback, behöver L&D omvärdera sin roll. Frågan är – håller L&D på att avvecklas eller utvecklas till en mer strategisk och förändringsdrivande funktion? Allt fler företag integrerar nu L&D med andra områden som Talent Acquisition eller Talent Management, och ser lärandet som en del av organisationens övergripande affärsstrategi. Samtidigt ser vi i vissa fall en nedskalning av L&D, där mer juniora medarbetare tar över och rapporterar till andra funktioner.

För att möta framtidens utmaningar behöver L&D stötta organisationen genom att fokusera på förändringsledning och möjliggöra beteendeförändringar via lärandeinsatser. Det handlar inte längre bara om att producera mer innehåll, utan om att utveckla skalbara lösningar som direkt kopplas till organisationens affärsmål och de uppgifter som behöver utföras för att dessa mål ska nås. Och viktigast av allt, vi måste omfamna ny teknik för att hitta nya sätt att lära – inte bara digitalisera gamla metoder. Här ser jag att L&D har mycket att själva lära och utmana sina existerande paradigm.

Är det en avveckling eller en evolution av L&D? Jag tror på det senare. L&D har en nyckelroll i att stötta förändring och utveckling, och det är en spännande tid för oss att vara med och forma framtiden!

Vad tycker ni om L&D:s framtida roll i organisationer? Kontakta oss gärna på kontakt@andpratners.se om ni vill prata mer om framtidens L&D funktioner.