Vi intervjuade vår kollega och HR-konsult Sofie von Jungmeister om livet som konsult på &Partners.
Sofie har nyligen klivit av ett uppdrag som HR-manager för ett globalt tech-startup och tar nu med sig erfarenheter och insikter in i en ny kontext som HR-partner med fokus på arbetsrätt i ett statligt ägt bolag. Pendeln kan svänga och skillnaderna vara stora mellan våra uppdragsgivare, så vi passade på att prata lite med Sofie om livet som konsult, lärdomar längs vägen och vad som verkligen driver henne i yrket.
Hur är det att som konsult hoppa mellan helt olika uppdrag, och vad uppskattar du mest med det?
Jag får ofta frågan av nya kollegor hur det är att vara ”ny” hela tiden, och om man blir proffs på det som konsult. Och visst, ju fler uppdrag man gör desto mer rutinerad blir man, men jag får fortfarande fjärilar i magen inför första dagen på ett nytt uppdrag! Alla små självklara saker som att hitta till kaffeautomaten utan karta och kompass, eller att veta vem i organisationen man ska kontakta för vilken fråga är utmanande i början och det är lätt att känna sig lite som ett UFO första veckan även om man varit ny 1000 gånger förut.. Men att vara ny är ju också en chans att se saker med fräscha ögon och upptäcka förbättringsmöjligheter som man lätt blir hemmablind för när man jobbat en tid. Att kunna ge feedback på det, och samtidigt vara ödmjuk för att man fortfarande saknar delar av pusslet, är det som gör den första tiden spännande och inte bara skakig.
Finns det någon erfarenhet eller insikt från din tid som konsult som du vill dela med oss?
Något jag tänkt en hel del på och som kanske kan låta självklart, men som blir extra tydligt när man byter ofta mellan stora, små, privata och statliga organisationer är att det som verkligen skiljer bolag åt är kulturen. Hur man hanterar problem, om man har kul tillsammans, och om det finns utrymme att testa idéer öppet och tryggt. Sådant påverkar resultat och arbetsglädje mer än något annat, oavsett hur organisationen ser ut i övrigt.
Jag har lärt mig att organisationer där människor vågar ta upp svåra frågor tidigt, och där idéer kan testas (och tillåtas misslyckas), nästan alltid lyckas bättre. Det är något jag försöker ta med mig i varje nytt uppdrag. Och så försöker jag plocka russinen ur uppdragskakorna och plocka med mig positiva kulturaktiviteter mellan uppdragen.
Vad är det som verkligen motiverar dig i HR-arbetet, oavsett organisation eller kontext?
En stor del av jobbet med HR handlar om att bygga relationer och förtroende med chefer och stakeholders så att vi kan bolla idéer och problem tidigt. Om man vågar prata öppet istället för att hålla tyst av prestige, hittar man lösningar innan problemen växer sig stora. Det kan vara utmanande att komma in som extern konsult och skapa det förtroendet snabbt och under en begränsad tid, men jag ser just detta som något av det roligaste med mitt jobb och som utmanar mig oavsett vilken roll eller vilket uppdrag jag kliver ut i.
Jag tycker också om för att peta på saker som inte riktigt fungerar och för att inspirera andra att göra detsamma. Att arbeta tillsammans, ha kul och skapa något bättre och inte bara förvalta, det är det som driver mig.
